为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，根据中央、市委《关于在全党大兴调查研究的工作方案》的部署要求，今年4月起，市物业协会充分调动会员单位及广大从业人员的积极性，组织开展了“破瓶颈、献妙计、解难题”案例征集大调研活动。征集内容围绕本市物业行业的问题、建议、措施、办法等展开，通过集思广益、开阔思路， 提升物业服务水平，推进物业行业的高质量发展。
本次活动共收到案例投稿309篇，通过专家综合评审，共有30篇获评金点子案例，120篇获评优秀案例。这些获奖案例， 尽管只是微建议、微方案和微创新，但能从细微入手，积跬步至千里，积小流成江海，相信其汇聚的磅礴力量， 将成为推动物业行业高质量发展的动力。为此，我们依托“上海物业管理行业”微信公众号开展连载，每期一个优秀案例，供行业各相关单位相互学习借鉴。
关于物企高管在自住社区中“亮身份、守专业、引行风”
随着物业管理行业的快速发展，物业从业人员数量和综合素质逐步增长，尤其在上海地区，各大物业均设有总部或者重要分部，上海物业管理从业人员分布在上海的各大社区，除了物业行业的身份外，更是业主身份，有义务在社区中亮身份，并协助社区治理和管理，传递专业的物业知识，推动行业良性发展。
建议物业企业高管（如总监级以上）尤其是党员的高管，主动参与到社区物业管理工作中，有条件和时间的积极参选业委会成员，没有时间的也应至少“亮出身份”，以公益性质主动参与到业主大会工作中，给予社区治理专业的指导和正道的方向。
基于每个物业从业人员的专业属性，如知识面不能完全覆盖社区工作；也可在物业管理行业协会组织形成社区“物企高管”网络，共同探讨社区中存在的疑点、难点；通过横向纵向的矩阵模型解决自身社区的问题，推动所在社区的良性发展。
物企高管亮身份、讲专业、引行风的优势：
1、充分发挥物业从业人员工作以外的公益能量；
2、帮助所在社区业主大会做出正确的工作部署和指引；
3、与相关政府机构进行有效、高效的专业对话；
4、帮助所在社区的物业企业更好的更持续的为广大业主服务；
5、建立起“高管共建”网络，形成海派物业服务链接新模式。
